İçinde bulunduğumuz dönemde, temel inovasyon yeteneğinin yeterli olmadığı izlenmekte; küresel iş dünyası bu temel yeteneklerin ötesinde inovasyon yeteneklerine ihtiyaç göstermekte,

Bu gerçekten yola çıkıldığında profesyonel inovasyon yönetimi kavramı önem kazanmakta,

Şirketler inovasyona daha sistematik bir biçimde yaklaşmak durumunda; bir bakıma inovasyona bir yönetim yaklaşımı olarak bakmak ihtiyacı ortaya çıkmakta,

İnovasyon yönetimi sadece inovasyon yapmak anlamını taşımaz, 

İnovasyon yönetiminde en iyi uygulamalar dikkate alındığında başlangıçta bir inovasyon stratejisine ihtiyaç duyulduğu ortaya çıkmakta. Ardından inovasyon yapılması-inovasyon geliştirilmesi ve inovasyon hayat döngüsünün yönetiminin önem kazandığı görülür,

 

AT Kearney adlı danışmanlık şirketinin bütünleşik (holistic) yaklaşımına göre inovasyonun boyutları aşağıdaki parçalardan oluşmaktadır,

-İnovasyon stratejisi, kapsama alanını-kapsamlılığı, ileriye doğru bir bakışı ve iletişimi,

-Organizasyon ve kültür, inovasyon için gerek duyulan sabır ve istekliliği, beraberinde yeni fikirlere açıklığı,

-İnovasyon yaşam döngüsü yönetimi, fikirden karlılığa geçiş aşamasını daha da hızlandırmayı, bunun için organizasyon içinde tüm kademeleri harekete geçirmeyi-hızlandırmayı, sürekli iyileştirme ile yaşam döngüsünü optimum-en doğru düzeyine ulaştırma,

-İnovasyon yönetimi için ihtiyaç duyulan etmenler, fikri mülkiyet haklarını, bilgiyi, insan kaynaklarını, kontrolü ve bilgi teknolojileri yönetimini,

-İnovasyon yönetiminde başarı, inovasyon yapabilirliği izlemek ve ölçebilmek adına doğru anahtar performans göstergelerini belirleyebilmeyi, 

gerekli kılmakta, bu unsurları barındırma ihtiyacı duyulmaktadır.